Um dos momentos mais tensos do futebol é, com certeza, a cobrança de pênaltis, principalmente daqueles que decidem títulos. Para muitos, errar um pênalti é imperdoável. Mas o que leva um atleta a errar uma penalidade? Cansaço? Nervosismo? Um estudo sobre os efeitos da fadiga e do estresse nas cobranças dos penais, realizado no Laboratório de Fisiologia do Comportamento, do Instituto de Ciências Biomédicas (ICB) da USP, aponta que a falta de treino seria um dos motivos para os erros.O Laboratório, que é ligado ao NEC - Programa de Neurociâncias e Comportamento do Instituto de Psicologia da USP, é coordenado pelo professor Ronald Ranvaud e a pesquisa na área de "Técnicas Psicofísicas aplicadas ao Esporte" tem o apoio da doutoranda Martina Navarro.A pesquisa consistiu numa simulação feita* bet com* bet com computadores* bet com* bet com que os "batedores" eram os estudantes de graduação da Escola de Educação Física e Esporte (EEFE) da USP, dos cursos de Educação Física e Esporte.Na simulação, três círculos representavam o goleiro, a bola e o batedor alinhados como na vida real. O círculo que representava o batedor ia* bet com* bet com direção à bola e, no instante* bet com* bet com que um se sobrepusesse ao outro, cabia ao atacante a tarefa de escolher o lado* bet com* bet com que a bola iria (direito ou esquerdo, não era permitido chutar no meio do gol).O goleiro se movimentava aleatoriamente para a direita ou para a esquerda e o instante* bet com* bet com que ele "saltava" variava entre 51 milisegundos (ms) a 459ms antes que batedor e bola se sobrepunham. Eram ao todo nove tempos diferentes crescendo* bet com* bet com progressão aritmética, ou seja, 51ms, 102ms,153ms, até os 459ms. A décima possibilidade diferente era o goleiro não se mexer, esse modo foi inserido para que o batedor não atrasasse a cobrança esperando o goleiro.Os testes feitos inicialmente, com os estudantes descansados e isolados, mostraram que com 459ms de diferença entre o salto do goleiro e o momento do chute, o índice de acerto chegava ao patamar dos 100%.Foi então realizada uma competição entre os alunos dos dois cursos, com a presença de torcida. "Nessas condições o desempenho dos voluntários na situação* bet com* bet com que* bet com* bet com laboratório era 100%, saturou* bet com* bet com 80%, ou seja,* bet com* bet com 20% das vezes, mesmo o tempo sendo suficiente para a cobrança (459ms), ele errava do mesmo jeito", descreve Martina. O índice nas simulações se aproxima muito do real uma vez que cerca de Œ dos pênaltis são perdidos.No teste da fadiga,* bet com* bet com que anilhas eram colocadas nas alavancas para dificultar o movimento, simulando o cansaço, o índice de erro foi praticamente o mesmo.Após uma série de treinos, com os estudantes já com bastante prática na simulação, mesmo* bet com* bet com condições adversas de estresse ou cansaço o índice voltou a se aproximar dos 100%, o que, para o professor Ranvaud, mostra que o treino é necessário para a diminuição dos erros. "As pessoas têm esse preconceito que pênalti é loteria", divergindo de boa parte dos comentaristas e atletas que consideram o êxito na cobrança uma questão de sorte.Ele ainda diz que quanto mais o atleta acredita que pênalti é loteria e não treina, maiores são as chances dele errar: Ranvaud acredita que a pressão aumenta sobre o jogador pois,* bet com* bet com tese, ele é responsável por algo que não tem controle total e acrescenta: "quanto menos você treina, mais de fato é uma loteria. Quanto mais você se convence que é uma loteria, mais você está estressado porque não depende de você o êxito."Ainda é possível diminuir também os efeitos da fadiga na cobrança de penalidades, diz Ranvaud. Ele defende os treinos de cobranças com os atletas já cansados: "Pois ainda é possível, mesmo fadigado encontrar uma estratégia para acertar o gol".Mas e o mérito do goleiro? Para o pesquisador a situação ideal seria que o atleta treinando nessas condições adversas, conseguisse "colocar a bola naquele cantinho* bet com* bet com que o goleiro não tem como chegar".Para o pesquisador, a torcida consegue compreender muito melhor um erro causado pela fadiga do que pelo estresse. Seria uma questão muito mais mecânica, uma situação pela qual todas as pessoas já passaram e sentiram de alguma forma seus efeitos. Por outro lado, o atleta estar estressado, desequilibrado psicologicamente "é muito mais difícil de perdoar". "Olha quanto que o cara ganha!", brinca o professor.Sobre pressão e responsabilidade Ranvaud conta de seu encontro com Marcelo Lippi, treinador da Itália campeã do mundo* bet com* bet com 2006, nos pênaltis. O professor descobriu que Lippi não havia feito nada de diferente para a Itália vencer o trauma de ter perdido mais de uma decisão* bet com* bet com disputa de penalidades, a mais famosa na Copa de 1994. Para o técnico italiano "é impossível treinar pênalti."Ele faz a mesma pergunta que fez para o técnico diante da resposta: "o que é mais difícil acertar o gol ou pousar um caça num porta aviões com o mar agitado?". Ele mesmo responde: "Pousar o caça é muito mais complicado, porém, o piloto que vai pousar o caça treina, e treina muito."
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Com equipamento sofisticado e inicialmente buscando um público de classe alta,[2] a Manchete ficou conhecida pela* bet comprogramação baseada no forte jornalismo, na cobertura do esporte nacional e internacional, apresentando grandes eventos esportivos como a Copa do Mundo e os jogos olímpicos, além de coberturas especiais como a do carnaval, que virou a* bet commarca registrada. Na teledramaturgia, a Manchete fez história por ter exibido a primeira novela fora da TV Globo * bet com a liderar a audiência do horário nobre desde a década de 1970, feito que foi concretizado com a exibição da novela Pantanal, de Benedito Ruy Barbosa,* bet com* bet com 1990. Além de programação própria, a rede é lembrada pelo público por ter transmitido produções como tokusatsus e animes, abrindo as portas para estes gêneros na televisão brasileira. Por outro lado, os caros investimentos levaram-na a sucessivas crises. Em * bet com 1985, com dois anos de existência, os prejuízos da Rede Manchete eram evidentes.[5] Em * bet com 1988, Bloch quis vender a emissora e pediu 200 milhões de dólares.[6] Na década de 1990, o então deputado Paulo Octávio,* bet com* bet com sociedade com o empresário João Carlos Di Genio, fez uma proposta de compra pelo mesmo valor,[7][8][9] mas nada se concretizou.[10] Em * bet com junho de 1992, a IBF assumiu 49% das ações da Manchete, mas* bet com* bet com abril de 1993 teve a* bet comgestão cassada pela justiça. Adolpho Bloch recebeu de volta o encargo de uma rede nacional, com os salários dos funcionários atrasados* bet com* bet com seis meses e uma greve recém estourada.[11] Pedindo um tempo aos empregados, ele conseguiu,* bet com* bet com quatro meses, normalizar o pagamento da folha. Porém, o esforço de caixa continuou repercutindo na programação.[11]
Pedro Jack Kapeller se tornaria presidente da Rede Manchete* bet com* bet com 1995, após a morte de seu tio, Adolpho Bloch.[12] A emissora passou a declinar lentamente até o fim da década, com o desgaste da* bet comprogramação e a debandada das suas afiliadas para as concorrentes. A crise se aprofundou após a Copa do Mundo de 1998, quando seu faturamento caiu 40%. Em * bet com setembro de 1998, demitiu 540 funcionários e novamente a folha estava atrasada. Em * bet com outubro, cortou a produção de quase todos os seus programas jornalísticos, abortando, inclusive, a novela Brida, e ao mesmo tempo irrompeu uma segunda grande greve que suspendeu atrações como o Mulher de Hoje e o Jornal da Manchete.[13] Em * bet com janeiro de 1999, a emissora foi arrendada para a Igreja Renascer* bet com* bet com Cristo, porém* bet com* bet com fevereiro do mesmo ano, o Grupo Bloch rompeu com a igreja, alegando o descumprimento de cláusulas contratuais.[14]
Em maio, faltando poucos dias para o vencimento de suas concessões e a extinção iminente, o grupo TeleTV, de propriedade de Amilcare Dallevo e Marcelo de Carvalho, adquiriu depois de muitas negociações, somente as concessões da Rede Manchete, e não a emissora.[15] O negócio foi analisado e aprovado pelo governo.[16] Pedro Jack Kapeller recebeu 4,5 milhões de dólares pela venda das concessões,[17] que logo* bet com* bet com seguida foram renovadas pelo governo. Em * bet com 17 de maio, a Rede Manchete era extinta após o primeiro bloco da reprise de Pantanal, e* bet comprogramação passa depois de alguns dias a levar a identificação provisória de TV!, até a inauguração de* bet comsucessora, a RedeTV!,* bet com* bet com 15 de novembro do mesmo ano.[18] Poucos dias depois da venda, o Grupo Bloch afirma aos jornais que a massa falida da emissora (infraestrutura, acervo, fitas, equipamentos, sedes, contratos) foram vendidos ao Grupo Hesed Participações, de Fábio Saboya. Em * bet com contrapartida, o mesmo obtém uma liminar obrigando a RedeTV! a arcar com as dívidas da Manchete, mesmo tendo adquirido apenas as suas concessões.[19] Em * bet com 2009, o Superior Tribunal de Justiça declarou que a RedeTV! apenas comprou as concessões da Manchete, e não a emissora* bet com* bet com si, livrando a rede do pagamento das dívidas.[20]
No final dos anos 1970, o empresário Adolpho Bloch se interessou pela televisão, o único meio de comunicação onde ainda não atuava. Até então, já tinha algumas emissoras de rádio no Rio de Janeiro. Bloch havia designado um grupo de diretores e funcionários da Bloch Editores para cuidar do projeto da TV Manchete. O empresário conta* bet com* bet com seu depoimento: "Quando aqui cheguei [de volta ao Brasil após viagem aos Estados Unidos,* bet com* bet com 1981], encontrei o projeto da televisão bastante adiantado. Eu não estava a par de quase nada. Era grato ao presidente Figueiredo, que nos concedeu os cinco canais depois da necessária licitação pública".[21] Bloch ainda contou que investir* bet com* bet com televisão não estava entre suas prioridades: "Pessoalmente, eu preferiria continuar investindo na editora, visitando exposições de gráficas, de livros, revistas e, com o tempo, concretizando o projeto de fabricar latas de alumínio, uma novidade no mercado brasileiro. [...] Relutei comigo mesmo e custou-me a ideia da televisão. Mas quando aderi, e seguindo o meu temperamento, foi para valer".[21] Em * bet com junho de 1981, após vencer a licitação do governo para as concessões que originaram a Rede Manchete, Bloch afirmou que pretendia fazer televisão "para intelectuais, mas sem muita complicação".[22]
Em 23 de julho de 1980, o governo federal anunciou a abertura da concorrência para duas novas redes de televisão, que surgiram das concessões das extintas Rede Tupi, TV Excelsior e TV Continental.[23] Em * bet com 25 de março de 1981, o governo anunciou os vencedores da licitação. O presidente João Figueiredo concedeu as concessões aos grupos de Silvio Santos e Adolpho Bloch, respectivamente, nos decretos nº 85.841 e nº 85.842.[24][25] Das nove emissoras cedidas, quatro ficaram com o Grupo Silvio Santos e as outras cinco com o Grupo Bloch, que correspondiam aos canais 6 do Rio de Janeiro (antiga TV Tupi Rio de Janeiro), 9 de São Paulo (antiga TV Excelsior), 4 de Belo Horizonte (antiga TV Itacolomi), 2 de Fortaleza (antiga TV Ceará) e 6 do Recife (antiga TV Rádio Clube).[23] Em * bet com 19 de agosto de 1981, os empresários assinaram os contratos definitivos das concessões.[26] O SBT foi lançado pelo Grupo Silvio Santos nesta data, enquanto o Grupo Bloch decidiu adiar o lançamento para poder preparar o projeto da nova rede, investindo 50 milhões de dólares* bet com* bet com instalações, equipamentos e enlatados e contratando 800 profissionais.[27] O sobrinho de Adolpho Bloch, Pedro Jack Kapeller seguiu para os Estados Unidos e Japão, trazendo os equipamentos mais modernos.[28]
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